时代向前，生猪养殖业也在生长厘革中砥砺向上
。建设二十多年的尊龙凯时肉食，见证了行业从古板管理方法到现代标准化养殖的进阶嬗变，这其中涌现出许多优异的厘革推动者和理念践行者，光山猪场场长马渭生即是其中的优异代表
。

在8年的养殖从业履历中，他勤学善思，一直提倡管理理念厘革，作育和向导年轻团队实验新手艺、新要领，提升产品品质和生产效率
。始终能够以先行者的姿态，勇争第一，致力于打造养殖业内的正规军，是尊龙凯时肉食养殖事业厘革升级中涌现出的先进典范
。

挑战在前，留下照旧脱离？

2012年，从西安科技大学结业整十年的马渭生迎来了人生的又一个十字路口
。这一年，凭证公司生长需要，他来到尊龙凯时肉食养殖子公司就职
。当马渭生首次来到老场区生产一线，艰辛的事情条件和亟待整理的现场管理秩序，给他带来重大的心理落差，别的，他还察觉到养殖场一线职工老龄化严重，原本信心满满的他不禁打起了退堂鼓
。

“正是由于保存这些问题，才需要你们年轻人做出改变，实现自己的价值
。”场区认真人一语点醒梦中人，让马渭生深受触动
。他熟悉到作为一名被寄予厚望的的“老员工”更应在现在有所继续，在推进厘革中大显身手，实现自身价值
。于是，马渭生决议施展自身大学时代的管理专业配景优势，团结在木业公司积累的多年管理履历，尤其是着力推动像“6S管理”这样的先进管理理论应用到养殖事业上来，让现场管理秩序迅速实现升级蜕变
。

开弓没有转头箭，这一干就是8年
。

管理提升，敢于突破阻力

6S即整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、清静（SECURITY），是兴起于日本，在天下规模内广受接待的现场管理理论
。

“在宜家上海客栈交流学习中，我第一次接触到6S管理，好比花坛草坪的修剪高度、浇水时间、修剪频次以及标识设置都有明确的划定和责任人
。”一尘不染的宜家客栈，让马渭生深受触动
。

当马渭生再次置身养殖生产一线情形中，更坚定了要推动管理厘革的刻意，希望通过“给物安家，给事秩序，给人规则，给魂偏向”实现现场管理的厘革，从而发动员工面目和生产效率的有用提升
。说干就干，没过多久，包括统一工装、宿舍管理，统一现场整理、清扫秩序等系列刷新步伐很快被提出
。但在推行历程中却并不如想象中顺遂，其时在海内，养殖业关注现场情形管理的意识普遍不强，甚至许多人以为养猪脏乱差是正常征象
。

遇到钉子的马渭生意识到只有加速头脑意识的提升，才华真正化解制度推行中的阻力
。他没有气馁，而是在公司向导的支持和勉励下继续坚持，边增强对员工步队的头脑指导和提升，边树立标准化典范打造样板，随着时间的推移，场区面目面目一新
。很快，6S管理被推广到整个养殖公司所有场区，在内部掀起了一场“新场更规范，老场变新场”的现场管理提升浪潮
。

愿做第一个吃螃蟹的人

在生猪养殖手艺和生产模式提升上，只有步队的年轻化，才有可能赢得未来
。意识到问题要害的马渭生在招聘上最先推进步队的年轻化，通过种种步伐解决年轻人后顾之忧，着力增进其生长，勉励每位员工将自我价值实现与养殖事业生长充分团结，孝顺力量
。很快，养殖团队的年轻化便初见效果，并体现出响应价值
。

为提升生产效率，养殖公司决议在内部推行国际上更先进的准时输精和批次生产手艺
。马渭生所在的团队年轻人居多，他自动申请肩负起这项重任
。相关于老员工步队，年轻人的学习能力和实验心态，更容易让新手艺实验取得乐成
。作为第一个吃螃蟹的人，马渭生对自己和团队的要求是只能乐成，不可失败，真正为声誉而战
。

马渭生创立性的把场区划分为3条生产线，三条线通过“准时输精+批次生产”，对母猪举行同时配种、同期临盆，缩短时间跨度的同时，有用提高栏舍产房的周转率和装备使用率，实现产能提升20%以上
。

为提升团队战斗力，马渭生还在平行生产历程中，独创性的推行了内部分线PK机制
。他说：“PK的目的不是为了镌汰谁，而是让强者更强，让弱者变强，高昂起劲迎头遇上
。”去年，调任光山猪场事情的马渭生，也将这种分线生产模式乐成引进到新场区
。

内部PK机制在提升管理的同时，也磨炼了步队
。近两年在公司推行的精益管理中，马渭生向导团队一马领先，在滋生效果改善、知识竞赛、演讲角逐等多次PK中均取得骄人的效果
。

凝心聚力，每位员工都是“一家人”

让马渭生自满的是，自己一手挖掘和作育出了许多包括场长、线长、主管、焦点主干等多层级在内的优异年轻人才
。“希望我这样带他们，他们生长起来后也能这样带新人
。” 多年来，马渭生在推动步队年轻化历程中全力以赴，同时也硕果满盈
。自2019年向导光山猪场以来，每个部分的认真人也都入选过公司的优异员工
。现在，养殖公司已打造起一群集年轻化、专业化为一体的人才梯队和和后备人才库，为公司养殖事业跨越式生长涤讪了坚实的人才基础
。

团队的战斗力源于凝聚力，养殖公司“一家人文化”是团队建设最好的粘合剂
。“怎样能扫除各人的后顾之忧，让各人能定心在厂里去事情和生涯，我以为这就是一家人文化的精髓，也是团队战斗力的包管
。” 马渭生说
。

生猪养殖行业的特殊之处在于需要长时间驻场，为包管生物清静要求员工只管镌汰与外界的接触
。为让年轻人在事情之余不延伸恋爱、完婚，看护子女，就近上学等问题，马渭生自动在公司当起了“红娘”，至少笼络3对内部职工喜结连理，他说：“每一位员工的婚礼我都会去加入，告诉他们家里人，孩子在场里干的特殊好，我们很重视
。”在养殖公司，马渭生第一个提倡建议申建“眷属房”，配有滑梯等儿童娱乐设施，利便眷属周末探望
。他还要求自己，每月至少走访5个职工宿舍，谛听员工心声，相识一线职员面临的难题
。

别的，养殖场还配有种种年轻人喜欢的休闲娱乐设施，每月为员工组织庆祝整体生日，每位到岗新员工都将享受到整体迎接仪式
。刚刚已往的中秋节，马渭生自费购置了30本《感恩日志》书籍赠予员工，勉励各人感恩生涯和事业，珍惜所得，一直向前
。 

在马渭生全力以赴的推动和提倡下，“一家人文化”的凝聚力也体现在员工的点滴行为中
。今年年头疫情驻场时代，所有养殖员工在场内度过了一个难忘的春节，员工吴玉刚给场里募捐了500个口罩，员工徐龙从家里带来30箱莱阳梨，员工王勇自愿从优异团队基金中拿出1000元，支持场部文化建设和公益事业……这样的事迹多不堪数
。

勇做先行者，永远争第一
。养殖事业上一起走来，马渭生让我们看到，只有严酷要求自己，勤学善思、一直逾越，在事情落实中立异思绪，在立异营业中紧抓落实，在成绩员工中成绩自己，才华形成最好的团队战斗力
。尊龙凯时肉食也由于涌现出许多像马渭生这样不怕难题，敢为人先的生产一线刷新实践者，才华一直提升生产效率和产品品质，在生长中始终坚持活力，无惧市场和行业的转变与挑战
。